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[  I T  |  V A L U E  ] : Value Creation through Information Technology.

Als selbständiger Unternehmensberater helfe ich Ihnen dabei, Potentiale der Informationstechnologie und der Digitalisierung für Ihr Unternehmen zu identifizieren und zu heben, agile Startup-Prinzipien in Ihrem Unternehmen zu integrieren und nachhaltig Wert zu erzeugen.

Durch meine Erfahrungen im Konzern- und Startup-Umfeld ist mir die Dynamik und Vielschichtigkeit unternehmerischen Handelns eng vertraut. Vertrauen Sie mir. Seit über 15 Jahren leite ich eigenverantwortlich IT-Projekte und führe agile Entwicklungsteams in komplexen Umgebungen mit großem Enthusiasmus. Neben meinen Kunden aus dem Konzernumfeld begeistere ich mich für dynamische Startups und Lean-Management Prinzipien. In meiner Rolle verbinde ich fundiertes Business Know-how mit umfassenden IT-Kenntnissen und bin in beiden Welten zu Hause. Meine Stärken umfassen Unternehmergeist, die Fähigkeit Dinge verantwortlich und stringent voranzubringen sowie eine Sensibilität im Umgang verschiedener Stakeholderinteressen auf sämtlichen Unternehmensebenen.

Wenn Sie an einer Zusammenarbeit interessiert sind, kommen Sie auf mich zu. Ich freue mich auf Sie.


Stefan Bartsch


Intro

Kompetenzen und Tätigkeitsfelder

Digitale Transformation

Digitale Transformation

Die Digitalisierung von Geschäftsmodellen und Prozessen ist für die meisten Unternehmen ein zentraler Faktor für die zukünftige und jetzige Wettbewerbsfähigkeit. Als Sparringspartner unterstütze ich Sie bei der Erarbeitung innovativer Strategien für Ihr Unternehmen und gestalte den Weg dorthin in agilen Prozessen hands-on mit.

Agile / Projektmanagement

Agile / Projektmanagement

Ob als senior Projektmanager, Projektleiter oder zertifizierter Scrum Master mit einer Vorliebe für agile Prozesse. You name it. Ich fokussiere mich auf Ihre Bedürfnisse und den Erfolg Ihrer Vorhaben. Der Mix aus Business und IT helfen mir dabei alle Parteien zusammenzubringen, wichtige Fragen zu stellen, Risiken frühzeitig und offen zu kommunizieren und die richtigen Dinge zu tun.

Produktmanagement

Produktmanagement

Build products that customers love!

Neben der Erarbeitung von Produktvision und -Roadmap analysiere ich je nach Reifegrad des Unternehmens product-solution- und product-market-fit, identifiziere echte Needs und neue Customer Journeys, designe und evaluiere MVPs und treibe durch enge Einbeziehung von Kunden und Stakeholdern neue Produktideen als zertifizierter Product Owner voran.

Financial Planning / BI

Financial Planning / BI

Bei der Finanzplanung/Budgetierung unterstütze ich Sie im Planungsprozess und dem zugehörigen Reporting methodisch und operativ. Darüber hinaus berate ich Sie gerne bei der Ausarbeitung von Business Cases und bei internen Controllingfragen sowie Startups bei Liquiditätsrechnungen, der Ermittlung des Runways und weiterer essentieller Unternehmensrechnungen.

Ferner widme ich mich dem Management von BI-Projekten, auch über Finanzkennzahlen hinaus z.B. für den Bereich Web Analytics oder Sales

Tool Stack

Tool Stack

Klassische und agile Projektmanagementmethoden, Agile, Scrum (zertifizierter Scrum Master und Scrum Product Owner), Kanban, Jira, Confluence, Trello, Project, Merlin

Business Model Canvas, Lean Canvas, Value Proposition Canvas, Stift, Whiteboard, Post-it

Excel, Access, PowerPoint, Visio, Word, Keynote, Google Docs, SAP FI/CO/BW, Magnolia, Craft CMS, Base CRM

Datenmodellierung, OOA, OOD, UML, ERM, BPMN, Web und Mobile Technologien, HTML, CSS, JavaScript, Bootstrap, Java, Python, VB(A), XML, Json, SQL, MySQL, PostgreSQL, MS-SQL, Git, ALEA, PALO, Jedox

Referenzen

Allianz
AllSecur
Metro
Brick
Schwarzkopf
dg-i
Henkel
Krier Information
Objektkontor
Payback
Wap 3
Telekom
Unternehmensberater
Dr. rer. pol. Stefan Bartsch
Diplom-Wirtschaftsinformatiker

Berndorffstr. 2
50968 Köln
mail@stefan-bartsch.de
+49 178 1687008

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